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2024.09.13--广州--生产计划、采购计划与库存控制PMC

{课程背景}

计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。

{课程特色}

本课程除了讲解通用的理论知识外,

1.重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。

2.重点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。

3.在新意方面,重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式,理论联系实际工作应用。

4.从全盘来看,本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识,也是全面提升。

{课程收益}

1.什么是四种生产供应类型?

2.什么是‘冻结-滚动计划制度’?

3.如何编制双线型甘特图?

4.如何编制ERP的BOM?

5.产能评估五大步。

6.车间作业计划五大步。

7.库存管理五大KPI指标。

8.呆滞物品如何管理?

9.定量法补货与定期法补货。

10.如何预测需求量。

11.如何设置安全库存。

{主要适宜对象}

高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员

{课程亮点}

1.四种生产模式的计划管理差异?

2.销产协调会的内容有哪些?

3.效率式排产与灵活式排产的适宜对象?

4.甘特图与ERP的关系?

5.物料编码应该如何编?

6.固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异?

7.如何解决停产等料的问题?

8.看板管理的适用对象?

9.什么是MES?

10.老板害怕库存过高的主要原因是什么?

11.库存周转率是如何具体计算的?

12.如何减少呆滞物料?

13.定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里?

14.计划人员如何自己预测未来需求量?

15.安全库存是如何推算出来的?

{现场答疑}

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

小班课型

便于互动与交流

{时间、地点

4月20-21日深圳            5月18-19日广州           

    6月15-16日深圳            7月20-21日广州           

    8月17-18日深圳            9月14-15日广州          

10月19-20日深圳           11月16-17日广州

12月14-15日深圳

 


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